Hoạch định ngân sách vốn đầu tư

Tài liệu Bài giảng Hoạch định chi phí vốn đầu tư - Chuyên đề 1 Tổng quan liêu hoạch định chi phí vốn đầu tư: 1Ngành TCDNTổng quan lại hoạch định NS vốnPage 1CHUYÊN ĐỀ 1TỔNG QUAN HOẠCH ĐỊNH NGÂN SÁCH VỐN ĐẦU TƯNgành TCDNTổng quan tiền hoạch định NS vốnPage 2I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ1.Khái niệmĐầu tư là hy sinh giá trị chắc chắn rằng sinh sống hiện nay nhằm thay đổi rước giá trị ko chắc chắn là (cơ mà phệ hơn) trong tương lai.Đầu tư mô tả những công ty sử dụng nguồn lực tài thiết yếu để lý thuyết vận động vào dài hạn.Doanh nghiệp hoàn toàn có thể tiến hành chi tiêu thực, chi tiêu tài bao gồm hoặc đầu tư vô hình dung. Ngành TCDNTổng quan liêu hoạch định NS vốnPage 3I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ• Quyết định tài chính (chung) cùng quyết định chi tiêu (riêng) làm cho gia tăng giá trị doanh nghiệp lớn như thế nào?•Phân tích chi phí đại diện xảy ra trong ra quyết định đầu tư.2Ngành TCDNTổng quan liêu hoạch định NS vốnPage 4I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ2. Các qui định gốc rễ -Tối nhiều hóa quý hiếm công ty (về tối đa hóa gia sản của cổ đông).-Xem xét quý hiếm chi phí tệ theo thời gian-Đánh đổi thân rủi ro khủng hoảng – tỷ suất sinc lợi- 3 nguyên tắc...




You watching: Hoạch định ngân sách vốn đầu tư

*
*



See more: Cách Biến Đổi Ma Trận Bậc Thang Ppt, Tìm Dạng Ma Trận Bậc Thang

quý khách đã coi câu chữ tư liệu Bài giảng Hoạch định túi tiền vốn chi tiêu - Chuim đề 1 Tổng quan lại hoạch định túi tiền vốn đầu tư, để cài tư liệu về vật dụng các bạn click vào nút DOWNLOAD làm việc trên


See more: Seagame 22 Có Bao Nhiêu Môn Thi Đấu ? Theo Dòng Lịch Sử: Sea Games 22

1Ngành TCDNTổng quan lại hoạch định NS vốnPage 1CHUYÊN ĐỀ 1TỔNG QUAN HOẠCH ĐỊNH NGÂN SÁCH VỐN ĐẦU TƯNgành TCDNTổng quan tiền hoạch định NS vốnPage 2I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ1.Khái niệmĐầu tư là quyết tử quý hiếm chắc hẳn rằng ở hiện nay để đổi mang quý giá không chắc hẳn rằng (mà lại phệ hơn) sau đây.Đầu tứ diễn tả những doanh nghiệp lớn áp dụng nguồn lực tài bao gồm nhằm triết lý chuyển động vào lâu năm.Doanh nghiệp hoàn toàn có thể triển khai chi tiêu thực, đầu tư chi tiêu tài thiết yếu hoặc đầu tư vô hình. Ngành TCDNTổng quan lại hoạch định NS vốnPage 3I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ• Quyết định tài chủ yếu (chung) với đưa ra quyết định đầu tư (riêng) làm gia tăng giá trị doanh nghiệp lớn như vậy nào?•Phân tích chi phí đại diện thay mặt xảy ra trong đưa ra quyết định chi tiêu.2Ngành TCDNTổng quan liêu hoạch định NS vốnPage 4I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ2. Các vẻ ngoài căn nguyên -Tối đa hóa giá trị doanh nghiệp lớn (buổi tối đa hóa gia sản của cổ đông).-Xem xét quý hiếm chi phí tệ theo thời gian-Đánh thay đổi thân khủng hoảng rủi ro – tỷ suất sinch lợi- 3 phương pháp trên bao gồm mối tương quan ngặt nghèo cùng nhau vào đưa ra quyết định đầu tư chi tiêu. Ngành TCDNTổng quan lại hoạch định NS vốnPage 5I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ3. Các nhân tố tác động ảnh hưởng đến quyết định đầu tư3.1 Các nguyên tố vĩ mô-Nhu cầu thị trường- Sự đồng hóa vào chế độ -Thủ tục chi tiêu.-Những khuyến khích, ưu đãi trường đoản cú thuế, những nghĩa vụtài chủ yếu so với đơn vị nước.-Nguồn lực lượng lao động, nguyên vật liệu.Ngành TCDNTổng quan liêu hoạch định NS vốnPage 6I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ3.2 Lợi ráng cạnh tranh:• Những điểm mạnh tuyên chiến đối đầu bởi Đặc điểm của ngành- Rào cản của khả năng xâm nhập thị trườngĐây là mọi số lượng giới hạn về pháp lý hoặc đều số lượng giới hạn vô hình dung nlỗi bài bản kinh tế nhằm ngăn cản đầy đủ đối thủtuyên chiến đối đầu new. -Đặc thù về giá chỉ sản phẩm:Giá thành phầm có đối sánh cùng với thu nhập cá nhân của người tiêu dùng. Sự đối sánh càng không nhiều, ngành càng hữu dụng chũm cạnh tranh.3Ngành TCDNTổng quan tiền hoạch định NS vốnPage 7I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ- Tính chất của sản phẩm:Khách hàng càng chăm chú cho những tính chất của thành phầm vàsẵn lòng chi trả mang đến phần lớn phầm mềm thì ngành càng có ích cụ tuyên chiến và cạnh tranh.- tin tức quý khách hàng bất cân xứng:Khách sản phẩm gồm có thông tin ít hơn công ty sản xuất. Vì cố kỉnh, khách hàng không có thông báo không hề thiếu để xác định unique thành phầm.Ngành TCDNTổng quan tiền hoạch định NS vốnPage 8I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ- Sự bất biến trong nhu cầu:Sự định hình trong mức cầu đã làm ra ngnạp năng lượng cản tuyên chiến và cạnh tranh của các kẻ thù mới.- Giới hạn các địch thủ cạnh tranh:Sự số lượng giới hạn con số những công ty cung ứng hoặc kẻ địch cạnh tranh cảm thấy không được năng lực về vốn cùng kỹ thuật tạo thành lợi thếđối đầu và cạnh tranh mang lại ngành.Ngành TCDNTổng quan liêu hoạch định NS vốnPage 9I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ• Sự khác biệt của sản phẩm- Sự biệt lập trong tính năng: Đặc biệt trong số những ngành mà quý khách hàng quan tâm vàchi trả mang lại chức năng sản phẩm thì sự khác hoàn toàn vào khả năng tạo nên lợi thế tuyên chiến và cạnh tranh Khủng.- Sự khác hoàn toàn trong chất lượng: Lợi ráng đối đầu và cạnh tranh do chất lượng tạo nên điểm mạnh đối đầu và cạnh tranh trong tương đối nhiều năm. Chất lượng là hệ trái của hệ thống những điều kiện không giống nhau: nghệ thuật, bé tín đồ, văn hóa truyền thống doanh nghiệp4Ngành TCDNTổng quan hoạch định NS vốnPage 10I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ- Sự biệt lập về hình ảnh:Nếu thành phầm tạo thành một hình hình ảnh trong trái tim trí quý khách hàng thì đó sẽ là ưu thế tuyên chiến đối đầu không hề nhỏ.-Sự khác hoàn toàn về dịch vụ:Những dịch vụ đi kèm theo theo bài toán tiêu thụ thành phầm (Bảo Hành, gia hạn, đáp án thắc mắc, khuyên bảo kỹ thuật) tạo nên điểm mạnh tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Hệ thống phân phối:Khách mặt hàng cần yếu sở hữu nếu như không kiếm thấy hoặc không dễ dàng tìm kiếm thấy. Vì nuốm khối hệ thống phân păn năn tạo nên ưu thế tuyên chiến đối đầu đến thành phầm. Ngành TCDNTổng quan tiền hoạch định NS vốnPage 11I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ• Lợi thay giá bán cả- Quy tế bào tởm tế:Quy mô kinh tế ảnh hưởng tác động đến sự việc chia bé dại những bỏ ra phíthắt chặt và cố định bên trên sản phẩm tiêu trúc làm ưu đãi giảm giá thành thành phầm. - Kỹ thuật:Kỹ thuật cao rất có thể có tác dụng giảm thiều Chi phí. Việc sởhữuphần nhiều technology tiến bộ là chiếc chìa khóa nhằm bớt giáthành. Ngành TCDNTổng quan hoạch định NS vốnPage 12I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ - Văn uống hóa doanh nghiệp:trong số những căn nguyên của unique với giá thành là văn hóa truyền thống công ty. Sự tận trung ương, phân chia sẽ giá trị và tín nhiệm cũng như sự hiểu rõ sâu xa về kim chỉ nam doanh nghiệp đang làm cho năng suất cao, ưu đãi giảm giá thành.- Kiểm sóat nguyên vật liệu đầu vào:Bao có vật liệu, lực lượng lao động tạo nên sự bình ổn của các nhân tố nguồn vào. Như vậy làm cho sự định hình vào giá, tránh được khủng hoảng rủi ro kinh doanh.5Ngành TCDNTổng quan liêu hoạch định NS vốnPage 13I. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ3.3 Đặc thù của doanh nghiệp-Quyết định chi tiêu phụ thuộc vào năng lực tiếp cận Thị Phần vốn của chúng ta.-Phú trực thuộc cùng khả năng nối tiếp nghành sắp tới chi tiêu.-Năng lực tổ chức máy bộ quản lý và điều hành và yếu tố con tín đồ.Ngành TCDNTổng quan tiền hoạch định NS vốnPage 14II. HOẠCH ĐỊNH NS VỐN ĐẦU TƯ1.Các định nghĩa cơ bản•Hoạch định túi tiền vốn là quy trình hoạch định chi tiêu mà dòng tài chính phát sinh bên trên một năm. •Ngân sách chi tiêu vốn (capital expenditure) là ngân sách chi phí phương diện dự thi công ra một loại các tác dụng tiền mặt trong tương lai kéo dài hơn nữa 1 năm. •Cần riêng biệt đầu tư vốn cùng với chi tiêu chuyển động thông thường.Ngành TCDNTổng quan hoạch định NS vốnPage 15II. HOẠCH ĐỊNH NS VỐN ĐẦU TƯtúi tiền sử dụng vốn (Cost of capital) là chi phí đề xuất trả cho câu hỏi thực hiện các nguồn ngân sách, chi phí này tiêu biểu đến tỷ suất sinc lợi ước ao hóng nhưng một doanh nghiệp buộc phải dành được từ bỏ những chi tiêu của bản thân.Nó còn được gọi là tỷ suất sinh lợi đòi hỏi (required rate of return), vày nó thay mặt đại diện đến mức tăng lãi yên cầu về tối thiểu nhưng mà công ty lớn cần tạo nên nhằm thỏa mãn nhu cầu từng trải của các công ty đầu tư chi tiêu.6Ngành TCDNTổng quan liêu hoạch định NS vốnPage 16II. HOẠCH ĐỊNH NS VỐN ĐẦU TƯ•Các đầu tư vốn bao gồm:9Mua một thứ new, một bất động sản ..9Txuất xắc núm một gia sản cố định và thắt chặt hiện có9Ngân sách chi tiêu cho một chiến dịch quảng cáo.9Chi phí cho một công tác phân tích phát triển.9Các đầu tư chi tiêu vào vấn đề tăng thêm vốn vận chuyển.9Các đầu tư chi tiêu vào huấn luyện và đào tạo nhân viên.9Lựa lựa chọn trái phiếu new có lãi vay tốt rộng nắm đến trái phiếu cũ .9Phân tích mướn gia sản đối với thiết lập tài sản.9Thẩm định sáp nhập với đúng theo độc nhất vô nhị.Ngành TCDNTổng quan liêu hoạch định NS vốnPage 17II. HOẠCH ĐỊNH NS VỐN ĐẦU TƯ2. Phân lọai dự án công trình đầu tư•Các dự án độc lập cho nhau : Việc đồng ý hoặc lọai bỏ dự án chi tiêu này sẽ không ảnh hưởng mang đến quyết định gật đầu đồng ý tuyệt lọai quăng quật dự án tê. •Các dự án công trình phụ thuộc vào lẫn nhau : Nếu dòng tài chính của dựán này bị ảnh hưởng do quyết định gật đầu hoặc lọai bỏdự án công trình tê.•Các dự án công trình vứt bỏ lẫn nhau: Việc đồng ý một dự án này vẫn lọai trừ hòbình yên kĩ năng chấp nhận dự án công trình tê. Ngành TCDNTổng quan tiền hoạch định NS vốnPage 18II. HOẠCH ĐỊNH NS VỐN ĐẦU TƯ• Dự án mở rộng: là dự án chi tiêu new được thực hiện nhằm mục đích mục đích gia tăng Thị Trường, tăng thêm doanh số hoặc chuyển vào sản phẩm mới.• Dự án nắm thế: là dự án sửa chữa thay thế TSCĐ cũ (lạc hậu) bằng TSCĐ new hơn để tăng năng suất, bớt chi phí.• Dự án tạo ra nhằm đáp ứng nhu cầu các yêu cầu pháp lý,sức mạnh cùng bình yên.7Ngành TCDNTổng quan hoạch định NS vốnPage 19II. HOẠCH ĐỊNH NS VỐN ĐẦU TƯ3. Quá trình hoạch định NS vốn đầu tưCách 1c 1 Bước 2c 2 Bước 3c 3 Cách 4c 4Các khuyến nghị vềdự án đầu tưDự đân oán loại tiềnThđộ ẩm định dựán đầu tưXem xét thành quả này của dự án công trình sau thời điểm thực hiện dự ánNgành TCDNTổng quan lại hoạch định NS vốnPage 20III. CÁC ĐỀ XUẤT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ• Các lời khuyên về dự án công trình chi tiêu thường sẽ có 3 bước:1.Thiết lập những mục tiêu2. Phân tích môi trường đầu tư3. Phân tích phiên bản thân doanh nghiệpNgành TCDNTổng quan tiền hoạch định NS vốnPage 21III. CÁC ĐỀ XUẤT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ1.Thiết lập mục tiêu:Các nhà quản ngại trị ngôi trường đặt các phương châm nỗ lực thểvề tỷ suất sinh lợi, vận tốc tăng ngôi trường hoặc quy mô vốn nhất thiết.Tuy nhiên, mục tiêu trước tiên là tối nhiều hóa tài sản cổ đông.Có quan hệ nghiêm ngặt thân về tối nhiều hóa tài sản cổ đông (định hướng) với những nấc tăng trưởng, tỷsuất sinc lợi ( vắt thể)8Ngành TCDNTổng quan hoạch định NS vốnPage 22III. CÁC ĐỀ XUẤT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ2. Đánh giá chỉ môi trường thiên nhiên.Đây là tiến trình thừa nhận rất mạnh tay vào hồ hết thời cơ vàthử thách mà lại doanh nghiệp lớn yêu cầu đương đầu do ảnh hưởng tác động của những yếu tố rõ ràng.Các nhân tố chính yếu coi xét: tổng quan liêu về nền kinh tế, xóm hội, cơ chế trong phòng nước, sự chuyển đổi vào triển vọng lớn mạnh ngành.Ngành TCDNTổng quan tiền hoạch định NS vốnPage 23III. CÁC ĐỀ XUẤT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ• Xem xét tổng quan về toàn cảnh kinh tế - làng mạc hội-Nền tài chính việt nam tất cả tốc độ tăng trưởng GDP?-Lạm phát năm qua?-Tỷ lệ giới tính?-Tốc độ lớn lên dân số?-Tuổi đời trung bình của lực lượng lao động?-Những sự việc buôn bản hội sẽ quan lại tâm?Ngành TCDNTổng quan hoạch định NS vốnPage 24III. CÁC ĐỀ XUẤT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ• Xem xét cơ chế của Nhà nước:-Sự biến hóa trong Xu thế khuyến khích đầu tư?-Chính sách hội nhập WTO sắp tới được tiến hành mang về số đông cơ hội và thử thách thiết yếu yếu hèn gì?-Hệ thống pháp luật sẽ tiến hành kiểm soát và điều chỉnh mang đến phù hợp tiền lệ thế giới như vậy nào?-Tác đụng của hội nhập kinh tế mang đến chế độ tài chính – chi phí tệ.9Ngành TCDNTổng quan tiền hoạch định NS vốnPage 25III. CÁC ĐỀ XUẤT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ• Phân tích triển vọng ngành-Những ảnh hưởng của Xu thế hội nhập đến ngành vẫn họat động?-Triển vọng lớn lên ngành vào thời gian chuẩn bị tới?-Tốc độ vững mạnh của nhu yếu vào thời gian qua? Tỷ suất sinh lợi bình quân ngành vào thời gian qua?-Những công nghệ bắt đầu như thế nào đã “hot”? Những điểm mạnh tuyên chiến và cạnh tranh làm sao đã là tiềm năng?Ngành TCDNTổng quan hoạch định NS vốnPage 26III. CÁC ĐỀ XUẤT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ3. Đánh giá chỉ phiên bản thân doanh nghiệpNhà cai quản trị đề xuất so với hầu hết điểm mạnh vàkhuyết điểm của người tiêu dùng.Những đối chiếu này đa số dựa vào đều điểm mạnh tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh trong thành phầm, Chi tiêu.Ngoài ra, chúng ta còn tốt nhất thiết yêu cầu phân tích bộđồ vật điều hành và quản lý cùng văn hóa doanh nghiệp.Một lao lý có lợi là mô hình SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunity, Threats)

Chuyên mục: Tin tức